人力资源数字化转型如何改变工作场所

人力资源经理大约 73.2% 的时间都花在繁琐的行政事务上，与任何独特技能或关键优先领域无关。 通过公司内部的数字化转型，可以明显地减少HR繁琐的事务性劳动时间。

然而，人力资源数字化转型不仅仅是为人力资源领导者节省时间，而是关于改变一切——从招聘和领导力等核心流程，到培养人才、衡量绩效，甚至建立新的公司文化。 麦肯锡最近报道说，人力资源有能力帮助建立未来的组织。

在倍罗，我们帮助企业 HR 将其工作数字化，根据我们的经验，我们为那些考虑将HR 数字化的人挑选了几个技巧：

1、分析趋势。全球化、流动性、高竞争和高速度的现代商业趋势要求采用现代化科技。因此，在开始任何转型之前，了解现在正在塑造 HR 的趋势至关重要。然而，这里有一个要点——永远不要盲目追随最新趋势——首先分析这个或那个创新会给你带来什么，决定它是否是一项合理的投资。

2、选择复杂的方法。不要只关注一个过程——放宽视野。评估人力资源数字化将如何影响整个公司的工作非常重要。例如，加快一个进程可以减慢所有其他进程。因此，最好制定基于对HR业务的深入分析的人力资源数字化转型战略，例如：倍罗的招聘用人数字化解决方案。

3、在经济效益和员工舒适度之间找到平衡点。例如，如果您开发了一个不方便的解决方案或平台，员工将面临使用它的挑战。只要人们对关键业务指标有直接影响并为收入增长提供机会，尊重他们的利益就很重要。